sapori

Mark: All’interno della comunità del parkour, non è un segreto che ci siano diversi gusti di parkour, ci sono diverse organizzazioni là fuori che diverse persone sentono di allinearsi meglio a causa di determinati valori o determinate idee. Se ti identifichi come un corridore libero, allora puoi guardare la tempesta e dire “Sì, è così che dovrebbe essere”. E per qualsiasi motivo, so che ci sono persone che si sentono fortemente associate ad APK e lo adoro. Ma non è questo ciò che conta qui se fai parte delle generazioni di parkour o ami il modo in cui operano le visioni di parkour o hai una forte connessione.


Mark: Tante persone che sono state toccate da Apex e stanno insegnando il modello sono semplicemente fantastiche e forti e sono guidate da persone fantastiche e che potresti sentire di far parte della comunità del Texas o di essere parte del gruppo del Midwest e quindi forse uno di quei gruppi più grandi con cui non ti senti necessariamente allineato. Penso che questa sia una parte fondamentale di questo e voglio vedere tutte quelle persone al tavolo perché questo è ciò che è la nostra comunità di parkour. La nostra comunità di parkour non è completa senza che nessuno di quei praticanti sia rappresentato.


Amos: E penso che sia un po ‘una paura che ho notato provenire da imprenditori e persone che lavorano nel settore è che in qualche modo ci mobiliteremo e quindi creeremo cose che andranno a competere con i loro prodotti . Ma questo non è affatto il piano. Ho scritto una certificazione di coaching, fa parte del modo in cui guadagno e ce ne sono molti altri che l’hanno fatto. Quindi, invece, è più una direzione degli standard di costruzione raccomandati, prendendo ad esempio la conoscenza collettiva di tutte le dure lezioni che abbiamo imparato attraverso prove ed errori nel corso degli anni e assicurandoci che nuove persone nel nostro settore non facciano quegli errori. Non fare una sorta di certificazione ma invece standard che le persone possono seguire. La stessa cosa con le certificazioni di coaching, probabilmente porta un po ‘di legittimità ad alcuni creando alcuni standard intorno a loro e dicendo: “Ehi, queste sono in realtà certificazioni sicure che sono, seguono questi standard”.


Amos: Questo è importante perché, di nuovo, man mano che questa disciplina cresce, gli imprenditori con un sacco di soldi che non capiscono la cultura e non capiscono la sicurezza a cui piace tagliare angoli e tagliare i costi, entreranno e saranno come “Oh, potrei fare di meglio di queste certificazioni di coaching”. Inizieranno da soli e potenzialmente questo potrebbe essere molto pericoloso e causare danni al settore e quindi dovrebbe esserci una certa legittimità dietro una certificazione di coaching. Ma no, per quanto posso vedere, non ci sono piani per competere con le imprese. Forse in futuro potrebbero esserci dei piccoli crossover che non vedo a questo punto, ma io stesso come imprenditore, lo vedo. Ho anche quella voce. Non voglio che ciò accada. USPK ha davvero così tanto potenziale, ma tutto dipende da se possiamo unirci come una squadra. E questo è qualcosa che ho visto nella mia esperienza nella gestione di aziende ed essere un imprenditore è che non c’è niente come un team potente.


Amos: quando le persone si uniscono a diversi set di abilità e tutti lavorano per il bene più grande, accade la magia. Ed è per questo che non voglio che qualcuno sia pigro su questo. Più persone abbiamo coinvolto da diverse competenze, possiamo condurre studi che non saremmo mai stati in grado di condurre. Possiamo avere professionisti che vengono e informano le nostre comunità come medici e avvocati ed è sorprendente ciò che possiamo realizzare con questa struttura se le persone si riuniscono in gruppo.


Frosti: Penso che una delle cose più belle di avere un sacco di persone diverse che si uniscono per creare questa scheda di transizione iniziale, abbiamo avuto molte idee diverse sul modo migliore di fare le cose. E naturalmente è diventato una miscela di tutte queste cose, una combinazione di tutte quelle idee e, con la certificazione del coaching, penso che tutti riconosciamo che ognuno di noi ha le proprie convinzioni sul modo migliore di allenare qualcuno. A modo nostro, abbiamo tutti dei successi. Sono i nostri atleti d’élite che provengono da Tempest, da APEX, da Visions, da Generations Americas. Ci sono atleti di altissimo livello che provengono da ogni tipo di allenamento. Qualcuno può vincere una gara di velocità dopo essersi allenato all’APEX per otto anni o aver partecipato al programma freerunning di Tempest.


Frosti: Sono programmi totalmente diversi con priorità completamente diverse in mente. Penso che una delle cose che USPK riconosce sia che il nostro obiettivo non è quello di decidere per le persone ciò che è meglio per loro, ma di dare loro l’opportunità di scegliere dal meglio del meglio. Stiamo cercando di proteggere il nostro sport dalle persone che entrano e ne fanno del male, dal tentativo di propagare pratiche di allenamento pericolose. Vogliamo contribuire a creare un parkour più sicuro e più forte, ma ciò significa anche accettare la diversità che ha.